【PM】入门Day1

¶写在前面 / 链接存档

• 和Kimi的对话-关于PM的参考资料

  • 产品经理最常用网址的10大导航网站 - 知乎
  • 产品经理 2021 年必看的十本书-36氪
  • 产品经理_百度百科

• 学习指南｜如何自学成为产品经理 | 人人都是产品经理

  这篇是比较完整的教程

• [产品经理的职业生涯规划是怎么样的？_腾讯新闻](https://news.qq.com/rain/a/20241030A06JRW00#:~:text=产品经理这一角色，在数字化时代愈发显得重要。,他们的职业生涯不是一条单行道，而是一条随着时间不断分叉、充满机遇的道路。 从初入职场的产品助理，到掌舵产品战略的产品总监，再到行业的领军人物，每一步都是对能力、视野和领导力的考验。)

• 产品经理的第一本书 | 人人都是产品经理

¶PM常用导航网站

• 人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台

• 产品经理导航 | 运营导航-互联网人必备网址导航

  • 收录产品、运营、交互设计、用户体验、行业资讯、数据分析、电子商务、产品运营必备工具、国外优秀网站等相关网站

• 产品经理导航-星尧网
  • PM265是深受中国互联网产品经理喜爱的工具&网址导航站，收录互联网产品经理工作常用网址、工具、资源、资料，提供互联网产品经理所需的信息索引服务

• 云导航 - 探索发现新世界
  • 产品经理PM常用导航站，收录产品经理PM常用的产品资讯、产品社区、行业视野、海内外科技媒体资讯、行业产品大佬博客、商业财经管理、产品原型、需求管理、统计分析可视化、设计灵感、办公协作必备工具、知识学习、投资机构、域名主机、各类产品经理导航站、产品设计、交互设计、用户体验、产品运营等相关网站，打造最专业的产品经理网址导航

• 超级产品经理_互联网产品工作者和创业者社区!产品经理,PRD,axure,axure教程,产品经理培训,产品经理招聘,交互设计,产品需求文档,产品设计,原型设计,app,产品运营,移动互联网,产品经理论坛。 - 超级产品经理

  • 要钱诶，先skip

• 世界是棵树 - 分享Axure建站教程，Axure静态网站模板，帮助大家创建个人简历作品网站、产品官网、企业官网、营销网页、信息产品网站等。

  • 
  • 内含付费服务，先存着有用到再说

¶PM职业要求

• 需要具备：

  • 市场营销、

  • 需求分析、

  • 用户体验、

  • 数据分析、

  • 竞品分析、

  • 运营思维、

  • 原型设计等相关培训

  • 和5年以上产品开发及其管理的工作经验

    orz暂时没有呢

¶PM推荐看的书

¶推荐的十本书（国外的）

• 《启示录：打造用户喜爱的产品》，马蒂·卡根

  “产品管理关乎的是洞察力和判断力，这两者都需要敏锐的头脑。此外刻苦的工作也是必需，但对于这项工作来说，光有刻苦还不够。”

• 《卓越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品》（Escaping From the Building Trap），梅利莎·佩里（Melissa Perri）

  产品经理必须避免开发出任何人都不需要的东西。

“解决自己的问题不是客户的工作。向他们提出正确的问题是你的工作。”

• Melissa Perri把这种模式称为是开发陷阱。产品团队专注于开发越来越多的功能，但却忽略了用户的实际需求。如果你想学习如何去摆脱这个可怕的陷阱，就应该看看这本书

• 《讲故事，做品牌》（Building a Story Brand），Donald Miller

  • 了解客户是成功的关键。在除非找到了有意义的待解决问题，否则产品经理就不算为讨论解决方案做好了准备。
  • 但是光是跟客户一起去寻找机会还不够。怎么跟潜在客户去沟通这个故事？这个问题对于吸引合适的受众至关重要。产品经理应该不断地去阐明信息，好让客户了解为他们准备的这个产品里面都有些什么

“大家信任了解自己的人，他们也会信任了解自己的品牌。”

——Donald Miller，《讲故事，做品牌》（Building a Story Brand）

• 《价值主张规划》（Value Proposition Design），Alexander Osterwalder与Yves Pigneur

  “对于你的价值主张来说，客户就是法官，是陪审团，是刽子手。如果不对他们的胃口，他们对你绝不留情！”

  ——Alexander Osterwalder ，《价值主张规划》

• 《用户故事地图》（User Story Mapping），Jeff Patton
  • 在我看来，确定优先级是产品经理的噩梦。你要做的事情永远会超出你的能力范畴。根据我的经验，确定优先级是件很麻烦的事，因为很多团队对产品都缺乏清晰的概览。

• 如果产品经理对全貌没有端到端的了解的话，那么就不可能确定优先级。利益相关者会坚持说一切都很紧急。有一个办法可以摆脱这种陷阱：共享理解。为了建立共识，协作至关重要。

“你的工作不是更快地开发出更多的软件：而是要将你选择开发的东西的结果和影响最大化。”

—— Jeff Patton，《用户故事地图》

• 《从“为什么”开始》（Start With Why, Simon Sinek），Simon Sinek
  • 产品经理是领导者。沟通对于领导团队朝着独特方向前进至关重要。这就是为什么产品经理应该掌握沟通的艺术的原因所在。
  • 通过《从“为什么”开始》这本书，我学会了如何更好地去沟通。在看了这本书之前，我是从告诉自己想要什么开始的，然后再到how，却很少说why。这种做法只会让大家感到困惑，因为在不知道原因的情况下，他们是没法理解我在说什么的

“大家不会相信你做的事情，但是会相信你对为什么要做的解释。你所做的只能证明你所相信的。”

―Simon Sinek，《从“为什么”开始》

• 《精益创业》（The Lean Startup），埃里克·里斯（Eric Ries）

  • 快速学习对于发展至关重要。产品经理需要利用技术尽快验证自己的假设。学得越快，成功就越快。

  “取胜的唯一之道就是学得比任何人都快。”

  ——埃里克·里斯（Eric Ries）

  • 大家往往会建议先开发个MVP（最小可行产品）出来，却没有先弄清这个东西是什么。这跟开发无关。一切都跟学习有关。
  • MVP如果用得恰当，可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议，那就可以避免开发大量无用的功能，从而来节省了大量的时间。

• 《团队协作的五大障碍》（The 5 Dysfunctions of a Team），Patrick Lencioni

“终极的竞争优势既不是金融，也不是战略，或者技术，团队协作才是，这既是因为它是如此的强大，也是因为是如此的罕见。”

― Patrick Lencioni ，《团队协作的五大障碍》

• 《从优秀到卓越》，吉姆·柯林斯（Jim Collins）

  “没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”

  ——吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》

  • 首先是who，然后再是where。对的人上车，错的人下车。吉姆·柯林斯坚信，为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人，然后才可以确定去向。没有合适的人选的话，公司不可避免地将无法实现目标。
  • 公司要想实现从优秀到卓越的跨越，领导力至关重要。所有公司都有领导者，但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者，是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人，他/她相信，之所以能取得成就，是因为周围有一群不可思议的人。
  • 产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人，但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。

公司应该根据量力而行，限制增长，这样才能吸引到足够多的合适人选。

——吉姆·柯林斯

• 《让创意更有粘性》（Made to Stick），Chip Heath & Dan Heath

  引起某人注意最基本的办法是：打破常规。

  ―——Chip Heath和Dan Heath

  （自分の补充：这个I agree ：）

  • 产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过，要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强，但为什么有点却会消失不见
  • 如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流，那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西，否则一切都不会发生。但是，一旦他们对你传递的讯息感同身受，改变就会发生。
  • Chip＆Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例，那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架

¶评论区补充推荐的（国内的）

• 国内的《人人都是产品经理》、《决胜B端》、《产品经理必懂的技术那点事》也很不错

¶推荐后总结

• 你应该做以下一些事情来克服面前的挑战：
  • 成为能够激励团队挑战不可能的领导者。
  • 掌握适当的沟通方式，让大家关心你要传递的信息。
  • 学会如何发现超越客户需求之外的隐藏需求。
  • 把想法当作假设。要对你不知道的东西进行验证。
  • 寻找替代方案，尽快向你的客户学习。

¶PM常用工具

• 流程图和思维导图工具：Visio、processon、Xmind、MindManager、omnigraffle
• 图形制作和处理工具：Photoshop、CorelDRAW、AutoCAD
• 产品演示工具：Keynote、PPT、SolidWorks
• 项目与事务跟踪工具：JIRA